Vos missions méritent
un back-office à la hauteur.
ESN, cabinets de conseil, agences, bureaux d'études — les sociétés de services vendent du temps et de l'expertise. Quand la gestion commerciale, le suivi des missions et la facturation ne sont pas connectés, c'est du temps perdu et des marges invisibles.
système, sans ressaisie
calculée automatiquement
par affaire, en cours de projet
avec Acus Conseil
Un secteur large,
des enjeux communs.
Les sociétés de services B2B partagent une réalité : leur produit, c'est du temps et de l'expertise. Qu'elles facturent en régie, au forfait ou à l'abonnement, elles ont toutes besoin de connecter leur CRM, leur suivi de missions et leur comptabilité — sans que ça devienne un travail à plein temps.
Odoo couvre ce périmètre nativement. La question n'est pas si Odoo peut le faire, mais comment le configurer pour que ça colle à votre modèle précis.
CRM, staffing, CRA, facturation à la régie. Modèle bien connu, souvent mal outillé quand la croissance s'accélère.
Gestion des missions, suivi du temps par dossier, facturation à l'avancement. Pipeline commercial souvent insuffisamment structuré.
Pipeline client très processé, suivi des opportunités, relances automatisées. Activité scalable mais outils souvent artisanaux.
Projets multi-intervenants, devis complexes, facturation à l'avancement ou au jalon. Besoin de visibilité sur les marges par projet.
Quand la gestion
ralentit l'activité.
Les sociétés de services passent souvent par une phase critique : l'activité croît, mais les outils n'ont pas suivi. HubSpot pour le CRM, Excel pour le suivi des missions, un logiciel de facturation séparé, et rien qui se parle vraiment.
Le dirigeant passe son temps à réconcilier des données plutôt qu'à piloter. La facturation est en retard sur l'avancement réel. Et la rentabilité par client ou par mission reste une intuition, pas un chiffre.
Du devis signé
à la facture encaissée — sans friction.
Quand une opportunité passe en "gagné", la mission, le projet et les jalons de facturation sont créés automatiquement. Zéro ressaisie entre le commercial et la production.
Les feuilles de temps Odoo sont saisies au fil de la journée, par mission, par tâche. La facturation au réel s'appuie sur des données qui correspondent à ce qui a été livré.
Facturation au forfait, au jalon, au temps passé ou à l'abonnement — Odoo gère les quatre modèles. La facture peut partir le jour où la condition est remplie.
Chaque mission a son propre axe analytique. Coûts, temps passé, revenus imputés — le résultat par affaire est visible à tout moment, pas seulement en fin de mois.
Notes de frais, recrutement, évaluations, absences — les fonctions support partagent la même base de données que le commerce et la finance. La consolidation est automatique.
Odoo s'adapte à 10 consultants comme à 80. Quand l'organisation évolue — nouvelles équipes, nouvelles entités, nouveaux modèles tarifaires — le système suit sans refonte.
Un périmètre
calé sur votre modèle.
Les sociétés de services n'ont pas toutes le même modèle. Une ESN en régie n'a pas les mêmes besoins qu'un cabinet d'audit au forfait. Le périmètre Odoo est défini au cadrage — pas à partir d'un template standard.
Le cœur du déploiement tourne généralement autour du CRM, des projets et de la facturation. La RH, les achats et les notes de frais s'ajoutent selon la taille et l'organisation. Découvrez notre approche de cadrage.
Modules fréquemment
déployés dans le secteur
Ce périmètre est indicatif. Nous n'activons pas tout d'emblée — le cadrage détermine ce qui crée de la valeur immédiate.
Tous les modules
partagent la même base.
C'est la différence fondamentale entre Odoo et un assemblage d'outils. Quand un commercial signe un contrat dans le CRM, la mission s'ouvre dans les projets, le consultant saisit ses heures, la facture se génère — et tout remonte en comptabilité. Une seule donnée, saisie une seule fois.
Pas de synchronisation à maintenir. Pas d'export/import entre systèmes. Pas d'information qui se perd entre deux outils qui "s'intègrent presque". Chaque module Odoo lit les mêmes données que les autres — en temps réel.
Deux projets
dans le secteur.
Fiabiliser le triptyque CRM / Ventes → CRA → Facturation et consolider les fonctions support autour d'un modèle commun.
Un socle Odoo cohérent et évolutif, alignant commerce, consultants et finance autour d'un modèle commun.
Rendre scalable une activité très processée en structurant le pipeline commercial et le cycle de vente autour d'un CRM adapté aux différents services proposés.
Un CRM Odoo cohérent et évolutif, capable d'absorber la croissance d'une activité CGP très processée.
On comprend
votre modèle d'abord.
Une ESN en régie, un CGP à l'abonnement et une agence au forfait ont des cycles de facturation très différents. Avant de configurer quoi que ce soit, nous comprenons comment vous vendez, comment vous produisez et comment vous facturez.
C'est ce cadrage préalable qui évite les déploiements qui "font tout" mais ne s'utilisent pas vraiment. Consultez notre méthodologie ou nos références.
Parlons de votre
modèle de gestion.
45 min en visio — sans engagement.
On analyse votre cycle et on vous dit ce qu'Odoo peut changer.
Vos missions méritent
un back-office à la hauteur.
ESN, cabinets de conseil, agences, bureaux d'études — les sociétés de services vendent du temps et de l'expertise. Quand la gestion commerciale, le suivi des missions et la facturation ne sont pas connectés, c'est du temps perdu et des marges invisibles.
système, sans ressaisie
calculée automatiquement
par affaire, en cours de projet
avec Acus Conseil
Un secteur large,
des enjeux communs.
Les sociétés de services B2B partagent une réalité : leur produit, c'est du temps et de l'expertise. Qu'elles facturent en régie, au forfait ou à l'abonnement, elles ont toutes besoin de connecter leur CRM, leur suivi de missions et leur comptabilité — sans que ça devienne un travail à plein temps.
Odoo couvre ce périmètre nativement. La question n'est pas si Odoo peut le faire, mais comment le configurer pour que ça colle à votre modèle précis.
CRM, staffing, CRA, facturation à la régie. Modèle bien connu, souvent mal outillé quand la croissance s'accélère.
Gestion des missions, suivi du temps par dossier, facturation à l'avancement. Pipeline commercial souvent insuffisamment structuré.
Pipeline client très processé, suivi des opportunités, relances automatisées. Activité scalable mais outils souvent artisanaux.
Projets multi-intervenants, devis complexes, facturation à l'avancement ou au jalon. Besoin de visibilité sur les marges par projet.
Quand la gestion
ralentit l'activité.
Les sociétés de services passent souvent par une phase critique : l'activité croît, mais les outils n'ont pas suivi. HubSpot pour le CRM, Excel pour le suivi des missions, un logiciel de facturation séparé, et rien qui se parle vraiment.
Le dirigeant passe son temps à réconcilier des données plutôt qu'à piloter. La facturation est en retard sur l'avancement réel. Et la rentabilité par client ou par mission reste une intuition, pas un chiffre.
Du devis signé
à la facture encaissée — sans friction.
Quand une opportunité passe en "gagné", la mission, le projet et les jalons de facturation sont créés automatiquement. Zéro ressaisie entre le commercial et la production.
Les feuilles de temps Odoo sont saisies au fil de la journée, par mission, par tâche. La facturation au réel s'appuie sur des données qui correspondent à ce qui a été livré.
Facturation au forfait, au jalon, au temps passé ou à l'abonnement — Odoo gère les quatre modèles. La facture peut partir le jour où la condition est remplie.
Chaque mission a son propre axe analytique. Coûts, temps passé, revenus imputés — le résultat par affaire est visible à tout moment, pas seulement en fin de mois.
Notes de frais, recrutement, évaluations, absences — les fonctions support partagent la même base de données que le commerce et la finance. La consolidation est automatique.
Odoo s'adapte à 10 consultants comme à 80. Quand l'organisation évolue — nouvelles équipes, nouvelles entités, nouveaux modèles tarifaires — le système suit sans refonte.
Un périmètre
calé sur votre modèle.
Les sociétés de services n'ont pas toutes le même modèle. Une ESN en régie n'a pas les mêmes besoins qu'un cabinet d'audit au forfait. Le périmètre Odoo est défini au cadrage — pas à partir d'un template standard.
Le cœur du déploiement tourne généralement autour du CRM, des projets et de la facturation. La RH, les achats et les notes de frais s'ajoutent selon la taille et l'organisation. Découvrez notre approche de cadrage.
Modules fréquemment
déployés dans le secteur
Ce périmètre est indicatif. Nous n'activons pas tout d'emblée — le cadrage détermine ce qui crée de la valeur immédiate.
Tous les modules
partagent la même base.
C'est la différence fondamentale entre Odoo et un assemblage d'outils. Quand un commercial signe un contrat dans le CRM, la mission s'ouvre dans les projets, le consultant saisit ses heures, la facture se génère — et tout remonte en comptabilité. Une seule donnée, saisie une seule fois.
Pas de synchronisation à maintenir. Pas d'export/import entre systèmes. Pas d'information qui se perd entre deux outils qui "s'intègrent presque". Chaque module Odoo lit les mêmes données que les autres — en temps réel.
Deux projets
dans le secteur.
Fiabiliser le triptyque CRM / Ventes → CRA → Facturation et consolider les fonctions support autour d'un modèle commun.
Un socle Odoo cohérent et évolutif, alignant commerce, consultants et finance autour d'un modèle commun.
Rendre scalable une activité très processée en structurant le pipeline commercial et le cycle de vente autour d'un CRM adapté aux différents services proposés.
Un CRM Odoo cohérent et évolutif, capable d'absorber la croissance d'une activité CGP très processée.
On comprend
votre modèle d'abord.
Une ESN en régie, un CGP à l'abonnement et une agence au forfait ont des cycles de facturation très différents. Avant de configurer quoi que ce soit, nous comprenons comment vous vendez, comment vous produisez et comment vous facturez.
C'est ce cadrage préalable qui évite les déploiements qui "font tout" mais ne s'utilisent pas vraiment. Consultez notre méthodologie ou nos références.
Parlons de votre
modèle de gestion.
45 min en visio — sans engagement.
On analyse votre cycle et on vous dit ce qu'Odoo peut changer.