Des projets Odoo cadrés,
réalistes, et suivis de près.
Nous travaillons avec des PME qui ont un vrai enjeu d'organisation. Notre rôle est de cadrer le projet, choisir le bon périmètre, et déployer Odoo de façon utile — pour les équipes qui vont l'utiliser au quotidien.
Un interlocuteur stable du début à la fin du projet.
Un périmètre cadré et validé avant le lancement.
Le standard quand il répond au besoin, le spécifique quand il se justifie.
Une présence terrain, en Île-de-France comme ailleurs selon les projets.
Stéphane De Vreyer
Gérant — Fondateur
J'interviens depuis plus de 20 ans dans des sociétés très différentes — en finance, en direction de projets ERP, en conduite du changement. J'ai mis en place de nombreux ERP dans des contextes variés avant de créer Acus Conseil en 2022 pour me concentrer sur ce qui m'intéresse vraiment : aider des PME à bien déployer Odoo, avec méthode et proximité.
Je suis certifié Odoo 18, partenaire officiel, basé à Paris, avec une proximité forte en Île-de-France et des projets menés plus largement en France.
Finance & grands comptes
StudioCanal, Disneyland Paris, Accor, Yoplait, RATP. Conduite du changement, optimisation des SI financiers, expertise SAP et gestion de projet international.
ERP à grande échelle
Mediawan, Presstalis, Asacha Media Group, Gaussin. Pilotage de transformations majeures (Sage X3, Anaplan, Yooz), coordination internationale, transformation finance & supply chain.
Création d'Acus Conseil
TOURS'N'TP, Asterop, Solac Propreté. Rendre Odoo accessible, pragmatique et efficace — loin des ERP lourds et rigides.
Quatre convictions
qui guident chaque projet
L'adoption compte autant que le paramétrage
La qualité d'un projet ne se mesure pas seulement au paramétrage, mais à l'usage réel qu'en font les équipes.
Un projet avance quand les arbitrages sont faits
Nous cherchons un rythme de travail clair, avec des arbitrages réels et des jalons tenus.
Le projet commence dans la réalité du client
Nous partons toujours de l'existant : équipes, outils, contraintes, irritants, rythme réel.
Valider avant d'élargir
Nous préférons valider sur des cas concrets plutôt que multiplier les hypothèses.
Comment nous
abordons les projets
Un interlocuteur stable tout au long du projet
Le même référent suit le projet de bout en bout. Cette continuité facilite les arbitrages, limite les pertes d’information et rend le travail plus lisible pour le client.
Un périmètre défini avant de commencer
Chaque projet démarre avec un devis écrit, un périmètre explicite et une liste claire de ce qui est inclus ou non. Ce cadrage protège le projet, et donne une base claire pour avancer.
Le standard quand il répond au besoin
Odoo couvre la grande majorité des besoins PME sans développement spécifique. Nous partons du standard, et nous ne nous en éloignons que lorsque le besoin le justifie clairement.
Une personnalisation seulement lorsqu’elle crée de la valeur
Quand un développement spécifique apporte une vraie valeur, nous l’assumons. Il est alors cadré, validé et documenté pour rester maintenable dans le temps.
Des projets avec un décideur réellement impliqué
Un projet ERP avance quand les arbitrages peuvent être pris au bon moment. C’est plus simple, plus lisible, et plus efficace pour tout le monde.
L’usage réel compte plus que le paramétrage seul
La réussite d’un déploiement se mesure à l’usage effectif par les équipes dans la durée. C’est ce critère qui guide nos choix tout au long du projet.
Lorsqu'un projet le nécessite, nous mobilisons des partenaires sélectionnés — développeurs, experts techniques — tout en conservant le pilotage et l'interlocuteur unique côté client.
Avant d'aller plus loin
il faut clarifier le projet.
Des projets Odoo cadrés,
réalistes, et suivis de près.
Nous travaillons avec des PME qui ont un vrai enjeu d'organisation. Notre rôle est de cadrer le projet, choisir le bon périmètre, et déployer Odoo de façon utile — pour les équipes qui vont l'utiliser au quotidien.
Un interlocuteur stable du début à la fin du projet.
Un périmètre cadré et validé avant le lancement.
Le standard quand il répond au besoin, le spécifique quand il se justifie.
Une présence terrain, en Île-de-France comme ailleurs selon les projets.
Stéphane De Vreyer
Gérant — Fondateur
J'interviens depuis plus de 20 ans dans des sociétés très différentes — en finance, en direction de projets ERP, en conduite du changement. J'ai mis en place de nombreux ERP dans des contextes variés avant de créer Acus Conseil en 2022 pour me concentrer sur ce qui m'intéresse vraiment : aider des PME à bien déployer Odoo, avec méthode et proximité.
Je suis certifié Odoo 18, partenaire officiel, basé à Paris, avec une proximité forte en Île-de-France et des projets menés plus largement en France.
Finance & grands comptes
StudioCanal, Disneyland Paris, Accor, Yoplait, RATP. Conduite du changement, optimisation des SI financiers, expertise SAP et gestion de projet international.
ERP à grande échelle
Mediawan, Presstalis, Asacha Media Group, Gaussin. Pilotage de transformations majeures (Sage X3, Anaplan, Yooz), coordination internationale, transformation finance & supply chain.
Création d'Acus Conseil
TOURS'N'TP, Asterop, Solac Propreté. Rendre Odoo accessible, pragmatique et efficace — loin des ERP lourds et rigides.
Quatre convictions
qui guident chaque projet
L'adoption compte autant que le paramétrage
La qualité d'un projet ne se mesure pas seulement au paramétrage, mais à l'usage réel qu'en font les équipes.
Un projet avance quand les arbitrages sont faits
Nous cherchons un rythme de travail clair, avec des arbitrages réels et des jalons tenus.
Le projet commence dans la réalité du client
Nous partons toujours de l'existant : équipes, outils, contraintes, irritants, rythme réel.
Valider avant d'élargir
Nous préférons valider sur des cas concrets plutôt que multiplier les hypothèses.
Comment nous
abordons les projets
Un interlocuteur stable tout au long du projet
Le même référent suit le projet de bout en bout. Cette continuité facilite les arbitrages, limite les pertes d’information et rend le travail plus lisible pour le client.
Un périmètre défini avant de commencer
Chaque projet démarre avec un devis écrit, un périmètre explicite et une liste claire de ce qui est inclus ou non. Ce cadrage protège le projet, et donne une base claire pour avancer.
Le standard quand il répond au besoin
Odoo couvre la grande majorité des besoins PME sans développement spécifique. Nous partons du standard, et nous ne nous en éloignons que lorsque le besoin le justifie clairement.
Une personnalisation seulement lorsqu’elle crée de la valeur
Quand un développement spécifique apporte une vraie valeur, nous l’assumons. Il est alors cadré, validé et documenté pour rester maintenable dans le temps.
Des projets avec un décideur réellement impliqué
Un projet ERP avance quand les arbitrages peuvent être pris au bon moment. C’est plus simple, plus lisible, et plus efficace pour tout le monde.
L’usage réel compte plus que le paramétrage seul
La réussite d’un déploiement se mesure à l’usage effectif par les équipes dans la durée. C’est ce critère qui guide nos choix tout au long du projet.
Lorsqu'un projet le nécessite, nous mobilisons des partenaires sélectionnés — développeurs, experts techniques — tout en conservant le pilotage et l'interlocuteur unique côté client.
Avant d'aller plus loin
il faut clarifier le projet.