À propos de nous

Rencontrez notre équipe d'experts Odoo

Des professionnels Odoo pour votre succès

"Mon engagement à votre service lors de votre projet Odoo fera la différence. Le projet de transformation d'une PME se REUSSIT sur le plan humain et pas qu'au niveau outil. "

Stéphane De Vreyer

Gérant

J'interviens depuis plus de 20 ans dans de nombreuses sociétés. J'ai mis en place de nombreux ERP dont Odoo dans des contextes très variés. Je suis certifié sur Odoo 18 et partenaire officiel d'Odoo.

J'interviens en particulier à Paris et en Ile-de-France pour être au plus proche de mes clients et de leurs problématiques. J'aime le contact humain et j'adore travailler à leurs côtés.

Mon parcours en 3 étapes

1. Les débuts en finance & ERP

StudioCanal, Disneyland Paris, Accor, Yoplait, RATP : conduite du changement et optimisation des SI financiers.
Expertise en SAP, reporting, contrôle interne et gestion de projet international

2. Direction de projets ERP à grande échelle

Mediawan, Presstalis, Asacha Media Group, Gaussin : pilotage de transformations ERP majeures (Sage X3, Anaplan, Yooz).
Coordination internationale (Italie, UK, France), gestion d’équipes transverses, transformation finance et supply chain.

3. Création d’ACUS Conseil & spécialisation Odoo

Depuis 2022, j’accompagne des entreprises comme TOURS’N’TP (BTP), Asterop (retail), Solac Propreté (services)
Objectif : rendre Odoo accessible, pragmatique et efficace, loin des ERP lourds et rigides.

En bref

➡️ Mon moteur : aider les entreprises à structurer leurs processus, gagner du temps et réduire leurs coûts grâce à Odoo et une méthodologie éprouvée.

Myriam Hantute De Vreyer

Associée – Experte Supply Chain & Retail

J’évolue depuis plus de 15 ans dans l’univers du retail, de la logistique et des achats. Après avoir dirigé les approvisionnements France et Allemagne du groupe THOM (Histoire d’Or, Marc Orian, Trésor) et passé plus de 18 ans au Printemps, j’ai rejoint ACUS Conseil pour apporter une vision opérationnelle et humaine de la supply : celle qui relie le terrain, les process et les équipes.

Mon métier : optimiser les flux, fiabiliser les données et fluidifier les organisations — avec méthode, écoute et pragmatisme. Je crois profondément que la performance ne se décrète pas : elle se construit, pas à pas, avec les bonnes informations et des outils qui servent les équipes (et non l’inverse).

“Dans chaque flux, il y a une histoire : celle des équipes qui le font vivre. Mon rôle, c’est de remettre cette histoire au centre des systèmes.”

Mon parcours en 3 étapes

1. Le retail, école du concret

18 ans au Printemps : pilotage des approvisionnements (Beauté, Lingerie, Maison, Bagages), coordination supply, gestion de 30 000 SKU et plus de 250 fournisseurs.
Participation active à la migration d'ERP.
Management d’équipes de 15 personnes et coordination achats/logistique/marketing.

2. La direction Supply Chain multi-pays

THOM Group : en charge des flux France-Allemagne pour Oro Vivo & Goldshop.
Structuration des stocks, fiabilisation prévisionnelle et gestion budgétaire. Participation active à la migration d'ERP.
Animation des équipes et des projets transverses.

3. L’aventure ACUS Conseil

Objectif : rapprocher la supply chain et les systèmes d’information.
Co-construction de démarches ERP Odoo intégrant achats, stocks et pilotage.
Apporter aux PME retail et B2B des solutions robustes, durables et comprises par tous.

En bref

➡️ Mon moteur : donner du sens aux chiffres et de la fluidité aux flux. Convaincue que la transformation réussit quand l’humain et le process avancent ensemble.

Seul on va vite, ensemble on va loin :

Chez ACUS Conseil, je m’appuie sur un réseau d’experts reconnus. Parmi eux : Chef-Pixel, dirigé par Cédric Richardeau (ex-Accenture, Ubisoft, Google Cloud).

👉 Sa force : combiner accompagnement stratégique en France et équipe de développeurs en Inde, capable de délivrer rapidement des projets sur-mesure (Odoo, CRM, applications digitales). Ce partenariat me permet d’offrir à mes clients une capacité de production renforcée, des coûts maîtrisés, et une expertise technique internationale, tout en gardant un pilotage de proximité.

Nos convictions

Adhésion

La réussite d'un projet de transformation digitale se mesure par le niveau d'utilisation et d'adhésion de vos équipes. Uniquement cela.

Pas les plus beaux processus sur papier ou les plus belles présentations

Rapidité

Décider vite.

Exécuter vite.

Recommencer.

Rythmer.

Terrain

Etre au plus proche de la Réalité des équipes afin de mieux comprendre leurs enjeux

Test & Learn

Tester, analyser, recommencer de nouveau.

Itérer sur des cycles courts. Privilégier les retours.

Nos atouts

Expertise

Nous mettons notre expertise en transformation digitale à votre service pour vous aider à relever les défis de la croissance.

Solutions sur mesure

"One Size Fits All" ne convient pas. Chaque contexte est différent. Nous proposons des solutions adaptées et rapides pour la transformation de votre entreprise.