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Références clients Odoo

Nos références Odoo pour PME et ETI

Une sélection de projets Odoo déployés pour des PME et ETI, avec un point commun : un cadrage clair, une mise en œuvre structurée et une adoption terrain.

15Projets accompagnés
10Secteurs
Odoo 12→19Versions déployées
PME & ETIProfils principaux
01 / 15

Tours'n TP

Odoo 19
SecteurBTP, location d’engins de chantier avec chauffeur.
ContexteRemplacement d’un environnement EBP / Excel / tablettes par une solution centralisée, avec des enjeux de digitalisation des interventions, de gestion du parc et de pilotage de la rentabilité.
ObjectifFluidifier et fiabiliser le cycle Planning → Intervention → Facturation, tout en structurant le suivi des engins et des indicateurs financiers.

Notre apport

Cadrage des processus avec la direction et la comptabilité. Conception et paramétrage d’un socle Odoo adapté au terrain : Field Service, Fleet, CRM, Achats, Stock, Comptabilité. Digitalisation des interventions : mobile, photos, signatures et rapports personnalisés. Mise en place des flux Odoo ↔ Google Calendar et des tableaux de bord de rentabilité. Formation et accompagnement post-GoLive.
Résultat

Une solution centralisée et adoptée par le terrain, avec des interventions mieux planifiées, une facturation accélérée et un pilotage consolidé de la rentabilité par engin et par activité.

Modules Field ServiceCRM / VentesFleet / VéhiculesAchats / StockOdoo Spreadsheet
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Cellenza

Odoo 19
SecteurESN / Conseil IT
ContexteProjet Odoo déjà engagé, avec un core model existant issu d’une filiale. Enjeu d’alignement des fonctions Commerce, Consultants, Finance et RH autour d’un modèle commun.
ObjectifFiabiliser le cycle CRM / Ventes → CRA → Facturation, tout en consolidant les fonctions support dans Odoo.

Notre apport

Adaptation du core model existant aux spécificités de l’ESN, sans remise à plat inutile. Structuration des processus CRM, ventes, missions, CRA et facturation. Intégration des flux Finance : achats, notes de frais et comptabilité. Structuration des processus RH : recrutement, évaluations et sondages. Paramétrage Odoo en standard, avec une approche orientée adoption terrain.
Résultat

Un socle Odoo cohérent et évolutif, alignant Commerce, Consultants, Finance et RH autour d’un modèle commun.

Modules CRM / VentesFeuilles de temps (CRA)FacturationNotes de fraisSondagesRecrutement
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La Gazette du Labo

Odoo 19
SecteurMédia à destination de la sphère médicale
ContexteRemplacement d’un panel d’outils hétérogènes, combinant solutions internes et outils du marché, devenus difficiles à maintenir et à faire évoluer.
ObjectifModerniser le SI pour gagner en efficacité et harmoniser les processus métiers.

Notre apport

Démarrage rapide pour rattraper le retard accumulé. Mise en place d’un socle Odoo couvrant CRM, Site Web, Facturation et Comptabilité. Intégration avec Brevo pour fluidifier les échanges marketing. Accompagnement au changement pour faire évoluer les usages et les processus.
Résultat

Des outils à nouveau maîtrisés par les différents acteurs et services, avec des processus harmonisés et une meilleure efficacité opérationnelle.

Modules CRMBrevo — intégrationSite WebFacturation
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Vert-Ailleurs

Odoo 19
SecteurConseiller en Gestion de Patrimoine (CGP)
ContexteStructuration d'une activité de gestionnaire de patrimoine autour d'un CRM dans Odoo.
ObjectifRendre scalable une activité très atomisée et très processée.

Notre apport

Adaptation aux différents produits et processus de suivi des campagnes commerciales. Structuration du pipeline commercial et du cycle de vente adapté aux différents services proposés.
Résultat

Un CRM Odoo cohérent et évolutif, capable d'absorber la croissance d'une activité CGP très processée.

Modules CRM / Ventes
05 / 15 Pré-cadrage décisionnel

Little Big Connection
Groupe Mantu

Odoo + Sovos
SecteurPlateforme d'intermédiation freelance / ESN ; environnement international multi-réglementaire
ContexteMarketplace avec facturation historiquement intégrée au produit. Enjeux croissants d'internationalisation (Brésil, Inde), de conformité fiscale (e-invoicing) et d'alignement avec les outils groupe.
ObjectifObjectiver la capacité d'Odoo + Sovos à porter une architecture cible viable, préparer une décision partageable avec l'ExCom.

Notre apport

Animation d'un workshop structuré : ruptures du cycle de facturation, détourage produit / Finance, stress test international (Brésil / Inde). Mise en évidence des points de tension réels et clarification de la complémentarité marketplace LBC / Odoo / Sovos. Identification des conditions de GO et des risques associés.
Résultat

Un alignement global sur un GO sous conditions : validation du principe d'architecture, limites et dépendances documentées, trajectoire esquissée et prête pour l'ExCom.

Périmètre Architecture FinanceOdoo FacturationSovos (conformité fiscale)e-invoicing internationalPré-cadrage ExCom
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Audita 360

Odoo 19
SecteurCGP / Agences immobilières
ContexteReprise d'un projet Odoo au point mort. L'outil avait été déployé mais n'était pas utilisé.
ObjectifRendre la solution réellement utilisable pour les différents acteurs et services.

Notre apport

Paramétrage structurant à partir d'un état des lieux de l'existant. Formation des équipes adaptée à chaque profil utilisateur.
Résultat

Un outil à nouveau maîtrisé par les différents acteurs et services, projet relancé avec succès.

Modules ComptabilitéSite webFacturation
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Asterop

Odoo 18
SecteurLogiciel B2B / Retail Intelligence
ContexteModernisation de la gestion commerciale. Sortie d'un ERP historique (Sage Gescom) devenu inadapté.
ObjectifSimplifier et fiabiliser le cycle de facturation.

Notre apport

Co-création de la solution et démarrage structuré. Paramétrage d'Odoo 18 Enterprise en standard, sans développements lourds. Reprise des données essentielles : clients, articles, historiques de devis. Formation courte et ciblée pour adoption immédiate.
Résultat

Une transition propre depuis un ERP vieillissant, avec un cycle de facturation simplifié et une adoption rapide.

Modules VentesComptabilité
08 / 15

Easy Cuisine

Odoo 18
SecteurCuisiniste — vendeur de meubles de cuisine
ContextePME insatisfaite de son accompagnement Odoo initial. Besoin de reprendre le contrôle et de former les équipes.
ObjectifReprendre le contrôle, terminer le paramétrage et rendre les équipes autonomes.

Notre apport

Dispositif dans la durée et en pointillé, adapté à une disponibilité très contrainte. Formats asynchrones : vidéos explicatives et présence physique souple auprès des utilisateurs. Appui aux gestes du quotidien pour ancrer les bonnes pratiques.
Résultat

Des équipes autonomes sur Odoo, un paramétrage repris en main, une relation client-outil normalisée.

Modules ArticlesFacturation / VentesAchatComptabilité
09 / 15

Smart Impulse

Odoo 17
SecteurSaaS / Industrie / Scale-Up
ContexteScale-up en forte progression et recrutement constant. Besoin de sécuriser et améliorer les processus pour soutenir la croissance.
ObjectifStructurer les fonctions Commerce, Supply Chain et Comptabilité pour absorber la croissance.

Notre apport

Recueil du besoin auprès de l'ensemble des départements impactés. Paramétrage et développement de la solution, gros focus sur la reprise des données. Approche MVP : fondation solide d'abord, puis enrichissement progressif.
Résultat

Un socle opérationnel capable d'absorber la croissance, avec des processus fiabilisés sur Ventes, Supply Chain et Comptabilité.

Modules VentesAchatsSupply ChainComptabilité
10 / 15

Emeis Résidences
Service Senior

Odoo 12
SecteurHôtel / Bar / Restaurant / BU d'un Groupe International
ContexteTransformation majeure d'une BU. Contexte complexe : nouveau métier pour le Siège, équipes terrain en cours de recrutement.
ObjectifOutiller et optimiser les opérations, connecté aux autres SI du groupe.

Notre apport

Travail rapproché avec les fonctions support du Siège et les équipes terrain. Paramétrage et développement avec passage de relais entre deux partenaires. Support renforcé ; week-end inclus ; lors du démarrage. Approche MVP : fonctionnalités essentielles d'abord, améliorations continues ensuite.
Résultat

Un système opérationnel déployé dans un contexte de transformation complexe, avec une adoption terrain progressive sécurisée.

Modules CRMVentes / FacturationPOS / Point de venteProperty ManagementComptabilisation
11 / 15

Arty Dandy

Odoo 19.3 · SaaS
SecteurRetail premium. 2 boutiques de créateurs à Paris (75004 ; 75006) + e-commerce
ContexteTrois outils qui ne se parlaient pas. Lineoft en caisse, Shopify côté web, un fichier clients sous-exploité. Des ruptures invisibles entre magasins et site, et des ventes perdues chaque semaine.
ObjectifUnifier POS, e-commerce, stocks et CRM sur une seule plateforme. Go-Live avant la saison de Noël.

Notre apport

Cadrage du catalogue — ≈ 60 marques, 800-900 références à structurer en variantes (coloris, modèles). Condition n°1 de réussite, modèles d'import fournis. Utilisation de l'IA Claude Paramétrage Odoo standard : 2 caisses, e-commerce natif en remplacement de Shopify, stock synchronisé en temps réel entre les deux arrière-boutiques. Achats & réassort (seuils min/max), CRM unifié — 11 000 contacts dédupliqués et emailing avec collecte en caisse. Reprise SEO Shopify → Odoo soignée (URLs, métas, redirections), accès comptable en lecture connecté à Sage Generation Expert. Formation et astreinte au démarrage.
Résultat

Une plateforme unique : stock synchronisé entre magasins et web, visibilité temps réel sur l'activité, et un site qui redevient un vrai canal de vente.

Modules POS ×2E-commerce / Site webStock & VariantesAchats / RéassortCRMEmail MarketingStripeAccès Pennylane
12 / 15 En collaboration avec Peak Lane

Rose Engine

Odoo 19 · Odoo.sh
SecteurLeasing & gestion d'actifs moteurs aéronautiques — multi-pays (holding France + opérations Irlande)
ContexteEntité récemment créée. Un projet ERP fondateur : équiper l'entreprise, dès son lancement, du socle qui structurera son activité — en anticipant la scalabilité liée à sa croissance.
ObjectifMaîtriser le cycle de vie du moteur (acquisition → location → vente / part-out), fiabiliser la facturation de leasing et la comptabilité multi-sociétés.
PartenaireCo-déploiement avec Peak Lane — intégrateur Odoo & expert en facturation électronique.

Notre apport

Co-déploiement avec Peak Lane (membre de la Golden Loop, association d'intégrateurs) sur un Quick Start full standard, structuré en trois phases. Phase 1 : Supply Chain / opérationnel : actifs hiérarchisés (moteur + LLP / critical parts), traçabilité au n° de série, maintenance préventive et suivi des Service Bulletins. Phase 2 : Facturation multi-composantes (jours de location + cycles + heures de vol), comptabilité & amortissements à l'usage, architecture multi-sociétés et refacturation inter-sociétés. Phase 3 : RH multi-pays, helpdesk, signature électronique. Cadrage des développements spécifiques (EGT, calcul de maintenance, dépréciation) après ateliers de conception.
Résultat

Un socle Odoo unique et scalable posé dès le lancement de l'entité, source unique de vérité, traçabilité réglementaire et autonomie progressive des équipes.

Périmètre Maintenance & ActifsAchats / Supply ChainFacturation multi-composantesComptabilité multi-sociétésImmobilisationsRH multi-paysHelpdeskSignatureCRM
13 / 15 Facturation électronique

Resilians

Odoo 14 · RFE
SecteurInterventions après sinistre
ContexteOdoo 14 déjà installé et fortement customisé. Besoin de préparer la mise en conformité RFE avant un passage ultérieur vers Odoo 19.
ObjectifIdentifier les écarts IT, métiers et process à traiter pour engager les travaux de conformité facturation électronique.

Notre apport

Montée en puissance dans un timing resserré, sur un environnement Odoo 14 déjà spécifique. Analyse du contexte RFE et des impacts sur les flux de facturation existants. Lecture croisée entre l’existant customisé, les processus métiers et le standard Odoo 19 cible.
Résultat

Des écarts clarifiés et des travaux de mise en conformité lancés, avec une trajectoire plus lisible vers Odoo 19.

Périmètre Odoo 14RFEFacturation électroniqueAudit ITProcess métiersCible Odoo 19
14 / 15

Alba Decoration

Odoo 19
SecteurFournisseur de tissus non feu pour les professionnels de l’hôtellerie
ContexteMaintenance d’Odoo 19 et améliorations régulières avec un acteur local de proximité. Extension des usages à cadrer autour de la facturation électronique, du stock et des achats.
ObjectifSécuriser l’exploitation courante d’Odoo 19 et cadrer les prochaines évolutions fonctionnelles.

Notre apport

Accompagnement de proximité, avec une réactivité adaptée aux besoins opérationnels. Connaissance du standard Odoo 19 pour traiter les améliorations sans complexifier inutilement l’outil. Cadrage des extensions d’usage : facturation électronique, stock, achats et processus associés.
Résultat

Des améliorations lancées et une trajectoire plus claire pour étendre progressivement les usages d’Odoo.

Périmètre Odoo 19MaintenanceFacturation électroniqueStockAchatsAméliorations continues
15 / 15

La Meringaie

Odoo 19.3 SAAS
Secteurréseau de pâtisseries premium à Paris.
Contextela Meringaie souhaitait se doter d’une solution plus intégrée entre le site e commerce et les points de ventes.
ObjectifUnifier PDV (point de vente) et e-commerce.

Notre apport

Travail en étroite collaboration avec les équipes de la pâtisserie pour concevoir une solution adaptée aux besoins de la clientèle hôtelière et aux contraintes opérationnelles. Ateliers de cadrage fonctionnel centrés sur le parcours Commande → Préparation → Vente → Encaissement. Déploiement d’un site e-commerce B2B dédié aux clients hôteliers et paramétrage des Points de Vente Odoo pour digitaliser et centraliser les opérations commerciales. Paramétrage et adaptation d’Odoo pour assurer la cohérence entre les différents canaux de vente et faciliter le suivi des commandes.
Résultat

Une plateforme commerciale unifiée, offrant une meilleure visibilité sur les commandes et l’activité, tout en simplifiant le parcours client et le pilotage des ventes.

Modules WebsiteeCommerceSalesAchat / StockCRM / ContactsPoint of SaleOdoo Spreadsheet
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