Méthodologie projet
Notre méthodologie projet Odoo
Nous raisonnons en étapes, pas en nombre de jours. Chaque étape a un rôle précis et un critère de passage explicite. Nous avançons quand c'est mûr.
Nous clarifions la situation avant de montrer quoi que ce soit.
L'audit n'est pas un rendez-vous de vente. C'est une mise à plat : outils existants, irritants, maturité du projet, interlocuteurs. On ne va pas en démonstration si cette base n'est pas établie.
Comprendre la réalité, pas qualifier une opportunité commerciale.
Nous évaluons la situation ensemble : fonctionnement actuel, points de friction, niveau de maturité du projet. L'objectif est de voir si une démonstration a du sens et si oui, sur quoi la centrer.
Gratuit. Sans engagement. Sans plaquette commerciale.
- Fonctionnement actuel et outils en place
- Irritants principaux et pertes de temps identifiées
- Besoins prioritaires et périmètre pressenti
- Niveau de décision et calendrier crédible
Nous avançons quand les conditions de départ sont réunies.
Si le projet est trop flou, le budget incohérent ou l'interlocuteur sans capacité de décision, nous le disons clairement à l'issue de l'audit. Sans détour.
- Besoin réel, articulé, et compréhensible
- Décideur ou co-décideur impliqué dès le début
- Projet cohérent avec notre périmètre d'intervention
- Calendrier et budget crédibles
Nous vérifions si Odoo tient dans le cas réel.
La démonstration ne sert pas à montrer toute la plateforme. Elle sert à vérifier qu'Odoo répond au besoin tel qu'il a été compris lors de l'audit, et à faire réagir sur des cas concrets.
Que l'outil répond bien au besoin réel.
Les scénarios montrés partent du terrain : usages, irritants, points de friction, logique de travail actuelle. On teste la pertinence d'Odoo sur le cas réel, pas sur une démonstration générique.
Montrer Odoo dans toute son étendue.
L'objectif n'est pas d'impressionner avec toutes les possibilités de la plateforme. L'objectif est de confirmer, ou de corriger, la lecture du besoin avant d'aller au cadrage.
Ce que nous pouvons retenir, ajuster ou écarter.
Cette étape permet de distinguer ce qui relève du standard, du paramétrage ou d'un besoin spécifique. C'est sur cette base qu'on peut ensuite cadrer proprement.
Nous transformons ce que nous avons compris en base claire pour chiffrer.
Le cadrage fixe le périmètre, les hypothèses, les points de vigilance et la logique de réponse. C'est ce travail qui permet d'envoyer une proposition honnête avec ce qui est inclus, et ce qui ne l'est pas.
Périmètre, hypothèses et points de vigilance.
- Modules et usages retenus, avec les exclusions explicites
- Niveau de réponse attendu : standard, paramétrage, personnalisation
- Données à reprendre et complexité associée
- Points non encore tranchés, à clarifier avant démarrage
Une proposition courte, sans jargon, sans ambiguïté.
Le document dit clairement ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Périmètre retenu, hypothèses importantes, prix, prochaine étape. Rien de plus.
Format : PDF court ou devis accompagné d'une note.
De la mise en place
au démarrage en production.
Quatre étapes séquentielles, chacune avec un critère de passage explicite. Nous ne passons à la suivante que quand la précédente est réellement validée.
Paramétrage des modules retenus, personnalisations prévues au cadrage, structuration des données et des accès.
Les cas principaux sont testés. Les écarts sont identifiés et traités. Le périmètre est validé formellement avant de passer à la suite.
Orientée usage quotidien réel, par profil utilisateur. Pas un manuel générique mais ce qu'il faut maîtriser au démarrage.
Mise en production du périmètre validé. On démarre quand les conditions sont réunies — pas avant.
Chaque étape a un rôle précis et un critère de passage explicite. On ne brûle pas les étapes.
Chaque livrable est écrit, signé, traçable. Rien de verbal, tout de documenté.
L'objectif n'est pas la dépendance. C'est une équipe formée, un outil maîtrisé, une documentation utilisable.
La démarche commence
par un audit de 45 minutes.
Méthodologie projet
Notre méthodologie projet Odoo
Nous raisonnons en étapes, pas en nombre de jours. Chaque étape a un rôle précis et un critère de passage explicite. Nous avançons quand c'est mûr.
Nous clarifions la situation avant de montrer quoi que ce soit.
L'audit n'est pas un rendez-vous de vente. C'est une mise à plat : outils existants, irritants, maturité du projet, interlocuteurs. On ne va pas en démonstration si cette base n'est pas établie.
Comprendre la réalité, pas qualifier une opportunité commerciale.
Nous évaluons la situation ensemble : fonctionnement actuel, points de friction, niveau de maturité du projet. L'objectif est de voir si une démonstration a du sens et si oui, sur quoi la centrer.
Gratuit. Sans engagement. Sans plaquette commerciale.
- Fonctionnement actuel et outils en place
- Irritants principaux et pertes de temps identifiées
- Besoins prioritaires et périmètre pressenti
- Niveau de décision et calendrier crédible
Nous avançons quand les conditions de départ sont réunies.
Si le projet est trop flou, le budget incohérent ou l'interlocuteur sans capacité de décision, nous le disons clairement à l'issue de l'audit. Sans détour.
- Besoin réel, articulé, et compréhensible
- Décideur ou co-décideur impliqué dès le début
- Projet cohérent avec notre périmètre d'intervention
- Calendrier et budget crédibles
Nous vérifions si Odoo tient dans le cas réel.
La démonstration ne sert pas à montrer toute la plateforme. Elle sert à vérifier qu'Odoo répond au besoin tel qu'il a été compris lors de l'audit, et à faire réagir sur des cas concrets.
Que l'outil répond bien au besoin réel.
Les scénarios montrés partent du terrain : usages, irritants, points de friction, logique de travail actuelle. On teste la pertinence d'Odoo sur le cas réel, pas sur une démonstration générique.
Montrer Odoo dans toute son étendue.
L'objectif n'est pas d'impressionner avec toutes les possibilités de la plateforme. L'objectif est de confirmer, ou de corriger, la lecture du besoin avant d'aller au cadrage.
Ce que nous pouvons retenir, ajuster ou écarter.
Cette étape permet de distinguer ce qui relève du standard, du paramétrage ou d'un besoin spécifique. C'est sur cette base qu'on peut ensuite cadrer proprement.
Nous transformons ce que nous avons compris en base claire pour chiffrer.
Le cadrage fixe le périmètre, les hypothèses, les points de vigilance et la logique de réponse. C'est ce travail qui permet d'envoyer une proposition honnête avec ce qui est inclus, et ce qui ne l'est pas.
Périmètre, hypothèses et points de vigilance.
- Modules et usages retenus, avec les exclusions explicites
- Niveau de réponse attendu : standard, paramétrage, personnalisation
- Données à reprendre et complexité associée
- Points non encore tranchés, à clarifier avant démarrage
Une proposition courte, sans jargon, sans ambiguïté.
Le document dit clairement ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Périmètre retenu, hypothèses importantes, prix, prochaine étape. Rien de plus.
Format : PDF court ou devis accompagné d'une note.
De la mise en place
au démarrage en production.
Quatre étapes séquentielles, chacune avec un critère de passage explicite. Nous ne passons à la suivante que quand la précédente est réellement validée.
Paramétrage des modules retenus, personnalisations prévues au cadrage, structuration des données et des accès.
Les cas principaux sont testés. Les écarts sont identifiés et traités. Le périmètre est validé formellement avant de passer à la suite.
Orientée usage quotidien réel, par profil utilisateur. Pas un manuel générique mais ce qu'il faut maîtriser au démarrage.
Mise en production du périmètre validé. On démarre quand les conditions sont réunies — pas avant.
Chaque étape a un rôle précis et un critère de passage explicite. On ne brûle pas les étapes.
Chaque livrable est écrit, signé, traçable. Rien de verbal, tout de documenté.
L'objectif n'est pas la dépendance. C'est une équipe formée, un outil maîtrisé, une documentation utilisable.
La démarche commence
par un audit de 45 minutes.